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    F文献标识 目前,S管理理论已经成为现代企业现场管理的基础,作为企业管理重组成部分的现场管理应该如何借助S理论来进行优化还是中国企业应该注意的一个问题。本论文对S管理方法的内涵及关键素进行了探讨,并分析了S理论在现场管理中的重作用。 关键词S关键素现场管理 S活动起源于日本,它的前身仅仅是日本家庭的一种生活方式,以后逐渐发展成为企业的管理模式。S管理是日本企业最独到、最成功的管理方式。是企业生产管理、质量管理、设备管理、安全管理等企业管理的基础,它能够在生产现场中对人、机、料、法、环等五大生产素进行合理的分配、调整及有效的管理。有效的运用S管理理论能够极大地提高企业的生产效率和产品合格率,提升企业形象,增强生产的安全性,营造愉快的工作氛围。 一、S的内涵及关键素 S是日文SEII(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这个单词,因为它们的首字母都是“S”,所以统称为S。 .整理整理就是明确的分开与不的东西,不的东西处理掉。它是进行现场管理的第一步。整理是对整个现场所有的原材料、成品、半成品、工位器具、工装夹具、模具、设备、工艺文件及记录表单进行分类,不的坚决的处理掉,需的定置、定位挂牌标识。 整理的是增加现场作业面积,有效利用有限的空间;库房占用率减少,有利产品周转;物品寻找的时间减少、生产效率得到提升。 .整顿整顿就是人和物放置方法的合理化、标准化,是科学研究减少生产时间,提高生产效率的方法。整顿的关键是科学地规划人的工作位置和工具设备的最佳摆放位置,使工人在工作时能够在最短的时间拿取到自己需的工具;使物品的摆放做到定置、定位、定量。 整顿的是缩短工时,提高工作效率;防止磕碰划伤,提高产品质量;保障生产的安全。 .清扫就是将工作场所清理干净,把工具、工位器具、设备等擦拭、清理干净,消除工作现场的脏乱。清扫的关键在于明确进行分工,用自己的物品清扫自己的辖区;对设备进行清理的同时,检查设备的状态,做好设备的点检。 清扫的是使现场洁净美观,增加产品合格率;对设备进行点检。 .清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的维持活动。清洁,是对前三项活动的保持和深入。清洁的关键在于时刻保持设备、工位器具、工装夹具、模具等物品的摆放整齐、无灰尘;工作人员本身的清洁,如着装整洁、形象整洁等;工作人员精神上的清洁。 清洁的是保持现场的美观;保持现场良好的环境,保证员工的身体健康;保持设备的良好状态。 .素养素养就是努力提高全公司员工的素质和修养,让员工们能够熟知公司的各种规章管理制度,并养成自觉遵守和执行规章制度的习惯。素养是S活动的核心,S活动的管理思想是非常先进的,但最终还人去实行,因此,只有努力提高员工的素质才能有效地开展S活动。 二、现场管理在企业管理中的重性 现场管理是指用科学的、标准的管理方法对人、机、料、法、环、测等生产素进行有组织、有计划的管理。以保证企业生产活动的顺利运行,以达到高效率、低能耗、均衡生产、安全生产、文明生产的。现场管理是现代企业管理的重环节。一个企业并不是花钱盖了厂房、建了生产线、招聘了员工、购买了原材料后就能够正常进行生产了,这些生产素需现场的优化组合后才能转化为生产力。因此,现场管理的水平直接影响到了生产的效率、产品的质量以及设备的磨损和能源的消耗。决定了企业的竞争力。 三、S管理在现场管理中的作用 S管理通过整理、整顿、清扫、清洁以及素养五项活动在生产现场中对人、机、料、法、环等五大生产素进行合理的分配、调整及有效的管理。它作为现场管理的一种重手段,可以使企业的现场生产环境得到极大地改善,可以使企业的产品具备良好的品质,大大降低生产成本,确保准时交货,提高员工的素质,增强服务质量,极大提高企业的竞争力。 四、如何开展S管理 .建立专门的推动组织 成立一个专门的现场S推动小组,每个部门都至少派出一名负责人员加入 小组负责现场S推动的规划,并及时与公司各部门进行沟通,逐步完善S管理。 .推行标准化的工作方式 强调系统的管理。即强调的是在什么时间、什么地点、什么人、做什么事情、做多少、数量多少。 以品质管理为。即把顾客作为中心、领导表率、全员参与,还注意过程控制和管理。 .调动员工的积极性,营造良好的工作环境 营造良好的工作环境,建立公平合理的员工激励制度,调动员工的积极性,积极努力地配合现场S的推广,使员工形成自己就是推广小组的一员的观念,这样就可以大大的加快现场S的推广速度。 .注意利用五项活动的联系,逐步推动 整理是整顿的前提,整顿是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁来持续保养并巩固之前取得的成效,通过持续的宣传和实施、总结与改进,使之上升为一种习惯,即修养,从而使企业形成整体的改善气氛,能够进入良性的循环之中。 总之,S作为现场管理的一种重手段,可以使企业的现场生产环境得到极大地改善,它可以使企业的产品具备良好的品质,大大降低生产成本,确保准时交货,提高员工的素质,增强服务质量,极大提高企业的竞争力。但是S管理制度的建立是一个长期的过程,企业管理人员只有运用正确的推行方法,持续的进行现场S的完善才能建立起最适合企业发展的S管理制度。 参考文献 []崔立坤.试析S管理及在我国企业管理中的运用.商场现代化.. []黎旗明.破解企业S管理中的认识误区.广西质量监督导报.. []李明荣.试论企业如何有效推行S管理.中国市场.. []魏南.企业S管理的探索与思考.江苏冶金..

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